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中国煤炭科工集团召开管理提升活动视频会议

发布时间:2018.05.24 阅读次数:131

 5月9日上午,中国煤炭科工集团有限公司(以下简称集团公司)在北京召开了管理提升活动视频会议。集团公司总经理胡善亭出席会议,并做了题为《全面提升集团管理水平 打造高质量发展运行管理体系》的动员讲话,党委副书记、副总经理赵玉坤对管理提升活动方案进行了宣贯和解读。集团公司领导郑友毅、蒋占华、王虹、汤保国、范宝营、秦永法出席会议。天地科技高管、总部职能部门负责人、二级子企业领导班子成员及相关工作人员、总部全体员工等400余人分别在主会场和20个分会场参加了会议。会议由改革办公室主任闵勇主持。

      胡善亭指出,当前集团公司战略管控引领弱、战略落地难等问题突出,已成为制约集团公司进一步做强做优做大、实现高质量发展的瓶颈。开展管理提升活动,是集团公司坚持问题导向,增强管控能力、提升管理水平的必然要求,也是集团公司主动适应公益类科技型企业定位,打造良性运转企业机制,探索形成高质量发展运行管理体系的必然要求,更是集团公司贯彻落实十九大高质量发展新理念,培育世界一流企业的必然要求。

      胡善亭指出,开展管理提升活动是集团公司立足当前、考虑长远而做出的一项重大举措和决定,是一项打基础、利长远的工作。各级领导干部要深刻领会管理提升活动的重大意义,准确把握管理提升活动的总体目标和重点任务,要以本次提升活动为契机,从实现企业科学发展,加快推进转型升级的战略高度出发,在狠抓基础管理、优化管理流程、强化执行能力、解决突出问题上下功夫,全面提升管理水平。

      胡善亭强调,各级领导干部要站在讲政治的高度,从集团改革发展全局考虑,以功成不必在我的胸怀,统筹兼顾、突出重点,把谋准的工作落下去,把认定的事情干下去。要加强党的领导,强化责任担当;要坚持真抓实干、马上就办的工作作风;要坚持问题导向,注重科学谋划;要坚持目标导向,强化考核评价,扎实有序推进管理提升活动,为推动集团公司做强做优做大,实现高质量发展奠定坚实的管理基础。

      赵玉坤对管理提升活动的背景及准备工作做了简要介绍,对管理提升活动的总体思路和2018年活动计划安排进行了重点解读,并就开展好管理提升活动提出了具体要求。他指出,集团公司管理提升活动要以“培育具有全球竞争力的世界一流企业”为指引,重点围绕“一统领三支撑”的活动总体目标和“三步走”的分步实施战略,以“基础在先、面上联动、重点突破、追求实效”为原则,遵循“三向两全一改进”的活动理念,充分调动发挥广大干部职工的积极性和创造性,在精确查找问题、确定清晰目标、强化改进提升、形成长效机制上做文章,通过持续改进、不断提升,切实抓好“四类任务”的改进工作,确保管理提升活动取得实效。
      会上,还对管理提升信息系统的操作进行了介绍说明。